Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η εμπλοκή του επιχειρηματία Λαυρέντη Λαυρεντιάδη με τα media.
Tο 2009, το νέο πεδίο δραστηριότητας είναι τα Μέσα Ενημέρωσης, όπου ο επιχειρηματίας κάνει θεαματική εμφάνιση. Δεν επιβεβαιώνει πως... ελέγχει το 12% του Πήγασου, αποδίδοντας σε φίλους του επιχειρηματίες ανάλογες κινήσεις, ενώ από κοινού με τον φίλο του Πέτρο Κυριακίδη εισδύουν σε εταιρίες του κλάδου. Με τη συναίνεση ή τουλάχιστον εν γνώσει των άλλων βασικών μετόχων. Όπως για παράδειγμα στον Τηλετύπο-Mega, αφού προηγουμένως είχαν αγοράσει από τον όμιλο Βαρδινογιάννη την Espressο αλλά και από τον Γιάννη Φιλιππάκη (στον οποίο είχε εκχωρήσει η οικογένεια Βαρδινογιάννη) την «Ισοτιμία». Με τον ΔΟΛ ήρθαν σε συμφωνία για την Athens News.
Το επιχειρηματικό δίδυμο Λαυρεντιάδη – Κυριακίδη φαίνεται πως μέσω διαδοχικών κινήσεων απέκτησε ανοχή ή και πρόσβαση από τρεις σημαντικούς παράγοντες. Δηλαδή τον ΔΟΛ, τον όμιλο Μπόμπολα και την οικογένεια Βαρδινογιάννη. Ανοιχτό έμεινε το μέτωπο προς Νέο Φάληρο και οικογένεια Αλαφούζου, όπου ο Β. Μαρινάκης (ο οποίος διατηρεί άριστες σχέσεις με την κουμπάρα του, τότε υπουργό Εξωτερικών Ντόρα Μπακογιάννη) είχε αποκτήσει σημαίνοντα λόγο μετά την εξαγορά του 25% του ΣΚΑΙ.
Στο απόγειο των κινήσεων τους τον Δεκέμβριο του 2009 – Ιανουάριο 2010 προσπάθησαν να αποκτήσουν την Ελευθεροτυπία. Και όταν αυτό δεν κατέστη δυνατόν αγόρασαν την Veto του Μάκη Τριανταφυλλόπουλου, που παρά το δυναμικό ξεκίνημα δεν μπόρεσε να σταθεί στην αγορά. Στόχος ήταν ένα μεγάλο κυριακάτικο φύλλο «κοντά» στην τότε κυβέρνηση. Λίγες ημέρες αργότερα, γνωστοποιήθηκε ότι η συμμετοχή του ομίλου Λαυρεντιάδη μέσω της ΝΕΠ Εκδόσεις στην Πήγασος Εκδοτική έφτασε το 12,53% ανέρχεται, ενώ στις 5 Ιανουαρίου του 2010 με επίσημη ανακοίνωση επιβεβαιώθηκε ότι ο όμιλος Λαυρεντιάδη συμμετέχει στην Χ.Κ. Τεγόπουλος με ποσοστό 9,62%, μέσω της ίδιας εταιρίας και μετά από αγορά μετοχών, που πραγματοποίησε στις 31/12/09.
Με τον τρόπο αυτό τα μέλη του χαρτοφυλακίου τίτλων και ποσοστών στον Τύπο των εταιριών συμφερόντων Λαυρεντιάδη - Κυριακίδη έφτασαν τα 14. Ο όμιλος Πέτρου Κυριακίδη αριθμούσε στις αρχές του 2010, 12 τίτλους περιοδικών, εφημερίδων (Σφήνα, Ισοτιμία, Athens News, Espresso) έναν ραδιοφωνικό σταθμό πανελλαδικής εμβέλειας (Flash), ενώ κατείχε μειοψηφικά αλλά ουσιαστικά ποσοστά σε εφημερίδες (Veto) και τηλεοπτικούς σταθμούς τοπικής εμβέλειας (Κανάλι 10-SBC).
Οι επενδυτικές κινήσεις Λαυρεντιάδη – Κυριακίδη στα media υπολογίζεται πως είχαν κόστος περισσότερα από 10-12 εκατ. ευρώ σε ρευστό. Κάτι που μετρούσε ιδιαίτερα σε καιρούς χαλεπούς. Βέβαια δεν είχαν μόνο στόχο την εκδοτική βιομηχανία. Άλλωστε από τότε τα γεγονότα σε κάθε επίπεδο προοιωνίζονταν θεαματικές ανατροπές σε κάθε επίπεδο και διαστρωμάτωση της εγχώριας ζωής. Ο στόχος ήταν απλά η διαμόρφωση ενός θετικού επικοινωνιακού περιβάλλοντος για τον νέο τότε πρωθυπουργό Γιώργο Παπανδρέου που δοκιμαζόταν ακόμη από την αμφισβήτηση του ΔΟΛ, και των λοιπών «κεντροαριστερων» μέσων ενημέρωσης. Έτσι, όταν ο Γιώργος αποκαταστάθηκε, η φιλία του επιχειρηματικού διδύμου, απλά δεν είχε λόγο ύπαρξης. Και κάπως έτσι άρχισε και το ξήλωμα…
Το τέλος της αρχής: Ο Ολυμπιακός και η Proton
Φτάνοντας στο σημείο εκείνο, για όμιλο Λαυρεντιάδη, άμεσης προτεραιότητας θεωρήθηκε η εξασφάλιση χρηματιστηριακής στέγης για την ΒΦΛ, που είχε αποκτηθεί μέσω της Lamda Partners λίγο πριν τις εκλογές του 2009 έναντι 85,9 εκατ. ευρώ. Η πολύπαθη εταιρεία επρόκειτο να απορροφηθεί από μια άλλη εισηγμένη και να αλλάξει δραστηριότητα με τον επιχειρηματία να αποκτά μια (αναγκαία) επιπλέον εκπροσώπηση στο χρηματιστήριο. Η εξαγορά της ΒΦΛ μπορεί προεκλογικά να είχε προκαλέσει την αντίδραση του ΠΑΣΟΚ για τον χρόνο και τη συγκυρία που πραγματοποιήθηκε, από τη στιγμή όμως που διασφαλίστηκαν οι θέσεις εργασίας και καλύφθηκαν οι υποχρεώσεις του Δημοσίου το θέμα θεωρήθηκε λήξαν. Άλλωστε με τόσα media υπέρ της κυβέρνησης ποιος θα έλεγε και κάτι διαφορετικό…
Έχοντας υπερβεί και αυτόν τον σκόπελο ο όμιλος Λαυρεντιάδη κλείνοντας με τον τρόπο που έκλεισε το μέτωπο Νεοχημικής - Carlyle ετοίμασε «μεθοδικά» τα επόμενα βήματα του. Στην αγορά ορισμένοι μίλησαν για έξυπνη και ιδιαίτερα επικοινωνιακή κίνηση με την ανάληψη χορηγίας της πανεπιστημιακής έδρας στις ΗΠΑ και τη συνεργασία με το περίφημο ίδρυμα στρατηγικών μελετών IISS, που σε πολλές λεπτομέρειες παρέπεμπε σε ανάλογη προηγούμενη κίνηση του πρώτου διδάξαντα Σωκράτη Κόκκαλη.
Άλλωστε ο Λαυρέντης Λαυρεντιάδης είχε προνοήσει να έρθει εγγύτερα σε επαφή με τον ερυθρόλευκων φρονημάτων επιχειρηματία μέσω της συμμετοχής του στο μετοχικό κεφάλαιο της εταιρείας εκμετάλλευσης εμπορικών δικαιωμάτων του Ολυμπιακού. ‘Ήταν η εποχή που πολλοί «έβλεπαν» ότι ο «Λαυρέντης» όπως συνήθιζαν να λένε θα αντικαθιστούσε σταδιακά τον «Σωκράτη» στην διοίκηση της πειραϊκής ομάδας.
Κάπου εκεί όλο αυτό το δαιδαλώδες πλέον επιχειρηματικό, και όχι μόνο, δημιούργημα αποκτά επιπροσθέτως και τραπεζική κάλυψη. Η εξαγορά του ποσοστού της Proton Bank από την Πειραιώς φέρεται αφ΄ενός να καλύπτει κεφαλαιακά ένα μέρος του ανοίγματος που επιχειρεί ο όμιλος αφ΄ ετέρου να κερδίζει την συμπάθεια των ισχυρών μετόχων της τράπεζας.
Joffrey Postman
newpost.gr
Δεν υπάρχουν σχόλια:
Δημοσίευση σχολίου